Hoeveel tijd kost het ons?

Voor het betrokken MT-lid of afdelingshoofd kost een een half uur per week plus twee momenten waarop ik aanschuif. De betrokken medewerkers kost het een dagdeel, en een enkeling daarna nog een uur.

Wat als blijkt dat het probleem bij directie ligt?

Dan zeg ik dat. Respectvol, maar wel eerlijk. Je huurt mij in om te zien wat er echt speelt, niet om te horen wat je al dacht.

Wat als het traject niets oplevert?

Dat heb ik nog niet meegemaakt. We kunnen na 3 weken een go/no-go moment inplannen als je dat fijn vindt.

Kan HR dit traject inkopen?

Ja, natuurlijk. Vaak begint dit bij HR, zij zien namelijk als eerste wat er speelt. Voor het traject is het wel nodig dat een directeur of afdelingshoofd meedoet. Zonder het management geen verandering.

Hoort de workshop creatief denken bij het traject?

Nee, maar dat kan er goed naast. Als kennismaking vooraf, of als nazorg om te borgen dat de verandering landt en mensen weer energie krijgen.

Traject Op de hakkepak

Zorg dat verandering in jouw organisatie wél werkt

Op de Hakkepak: verandertraject voor organisaties die vastlopen

De koers is gekozen en het plan ligt er. Toch komt het niet van de grond. Dan is het traject Op de Hakkepak wat je nodig hebt.

In zes weken zoek ik uit waar het echt vastzit, en lever ik een plan waar je mensen achter staan. Daarna loop je zelf weer verder, en check ik tussentijds in om te zorgen dat het lukt.

Meer weten?

Zit jouw bedrijf in verandering?
Grote kans dat je hier iets van merkt

Stilstand

De nieuwe koers is vastgelegd, maar er verandert weinig
In het overleg hoor je niemand, bij de koffieautomaat wordt er volop gepraat

Onduidelijkheid

Afdelingen werken langs elkaar heen, ze wijzen naar elkaar
Beslissingen komen toch weer op de directietafel terecht

Medewerkers vertrekken

Goede mensen haken af of vertrekken
Het aantal burn-outs loopt op

Het gaat niet mis bij jouw plan. Het zit bij je mensen.
Dat is waar mijn werk begint.

Wat het traject oplevert

Een helder beeld van wat er speelt. Niet mijn mening, maar wat je mensen zeggen. Van directie tot werkvloer.

Een plan dat gedragen wordt. Medewerkers denken mee en zien hun input terug.

Eigenaren in je eigen organisatie. Het plan is van jullie, niet van mij.

Effect. Het plan is van jullie, ik check nog bij jullie in om te zorgen dat het goed landt.

Zo werkt het

Zes weken, twee dagen per week zet ik me in voor jouw organisatie. Één dag ben ik bij jullie op locatie voor gesprekken, de andere dag werk ik uit wat ik hoorde. Elke week hebben we kort overleg.

Verandering die wél werkt